财务全面预算管理公开课企业财务预算编制培训

　　财务全面预算管理公开课
　　企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制不到位，不完善存在很大的关系。
　　内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。
　　如何完善公司的内部控制和内部审计体系？如何将内控和内审的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何？具体审计工作应该如何开展？
　　下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程可以让学员迅速的掌握内部控制和内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对内控、内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内控内审水平，为更好的开展内控内审工作，提升企业价值助力。
　　企业财务审计培训课程
　　课程背景
　　本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。
　　审计部门作为公司重要部门之一，应该有自己的战略，来保证公司总体战略的实现，如何构建审计部门的三年到五年战略？在此基础上如何构建审计体系？从而实现发展业务和发展组织并重，来保障审计战略的实现？
　　邱健老师秉承多年内审工作经验，带领大型复杂团队，构建审计战略的实践，推出审计战略和审计体系构建课程。帮助学员了解审计战略和审计体系构建开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。
　　课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人，从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。
　　课程特色：启发式讲授实际案例分析互动式教学小组讨论实际演练
　　课程收益：
　　1、帮助学员了解审计战略的概念和基本框架；
　　2、帮助学员理解审计战略和企业战略的关系；
　　3、帮助学员掌握审计战略制定的流程、工具和方法，学习审计战略制定实例；
　　4、帮助学员了解审计战略的实施和评价；
　　5、通过本课程学习，使学员能迅速掌握审计战略的制定和体系构建经验，帮助审计体系的构架和战略制定，为集团发展助力。
　　课程大纲
　　第一章审计战略概念和框架
　　1。审计战略概念
　　2。审计战略框架
　　1：hr2：hr2。1审计战略基本内容
　　【案例分析】某公司审计战略举例
　　第二章审计战略和企业战略关系
　　1不同企业审计战略比较
　　2审计战略和企业战略的关系
　　第三章审计战略如何制定
　　1。审计战略制定流程
　　2。审计战略制定工具和方法
　　3。使命和定位
　　4。愿景和目标
　　5。审计
　　6。内控与合规
　　7。风险管理
　　8。管理改善
　　9。学习型组织
　　10。咨询和评估
　　第四章审计战略实施和评价
　　1。实施流程和方法
　　2。评价指标和工具
　　【案例分析】某公司审计战略评估实例
　　第五章审计体系构建
　　1。审计组织类型
　　2。组织和战略的关系
　　3。如何选择适合企业的组织形式
　　4。如何管理审计体系
　　想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）13670296381（林老师）
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　　企业财务审计培训机构
　　是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　企业财务审计培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
　　企业财务预算编制培训
　　全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。
　　预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。
　　那么企业又该如何做好预算管理呢？下面给大家推荐一个非常实战的预算管理课程，这个课程通过讲师提问、案例讨论分享等方法，快速帮助学员建立战略财务思维与科学经营机制，让企业通过预算管理创造价值。
　　预算管理培训课程
　　【课程收益】
　　全面了解全面预算管理理念
　　全面了解全面预算的编制内容
　　全面了解全面预算的编制方法
　　通过预算全面管理企业运作的方法及控制点
　　全面了解全面预算管理的10大难点
　　通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略导向
　　课程对象：董事长、总裁总经理、首席财务官财务总监、财务经理、企业中高层等
　　课程特色：实战派风格、针对性强、追求落地文化
　　【课程内容】
　　第一单元传统财务工作方法受到的挑战
　　第二单元战略导向下的全面预算管理介绍
　　第三单元全面预算的编制方法
　　第四单元编制全面预算需用到前期数据及其主要取得方法
　　第五单元全面预算的编制内容
　　第六单元全面预算的全面管理
　　第七单元全面预算管理的10大难点
　　【授课老师】
　　黄海老师，1971年出生于广东新会，47岁，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京大学，北京师范大学、暨南大学常年客座教授。
　　黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作24年，并在5家国内及国外上市公司担任财务高管，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官（CFO）、财务副总裁等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对企业上市、并购重组、资本运作、股权激励等具有丰富的实战经验。
　　预算管理培训机构
　　是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以培训企业管理人才，提升企业管理水平为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
　　预算管理培训流程
　　具体培训流程分以下几个阶段：
　　1、企业需求调研
　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
　　2、企业现状分析
　　分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
　　3、制定培训方案
　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
　　4、确认培训方案
　　和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
　　5、签订培训合同
　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
　　6、培训现场服务
　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
　　7、培训效果评估
　　培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。