前几天跟一个国内知名500强企业的非HR人士聊起他们正在推行的绩效考核，感受深刻。据这位既是考核者又是被考核者的中层管理人员介绍：作为这家知名企业的HR部门，绩效考核让直接上级得到了充分授权，即上一级的绩效得分与下级的绩效得分无关，上级掌握了下级的生杀大权，理论上可以给下级绩效打0分；同时为了平衡上级这种优势，也进行了无限制的下级评估，造成了空降这家公司的部门总监生存周期没一个超过1年，原因是这个部门的下级连成一气对上级评估时打低分；同时业绩考核的制定，未考虑客观因素和过程调整，致使没有人能全部完成全年目标，为主观评估提供了基础。
　　这位非HR人士在讲述时可能会带有一定的主观情绪、描述事情本事不客观，但我觉得这家知名企业的HR部门应负更大责任，至少在绩效培训和执行方面未到位，甚至与目的背道而驰；这家拥有以北大博士为HR总监的人力资源部门，应该对这种现象和员工的感受负责任，但因各种原因在几年时间内一直延续这种现象，让我深有感触。
　　现在绩效考核的工具很多，大多数企业都在实施绩效管理，这也被HR从业者认为是体现人力资源部门价值的机会，但绩效结果如何？值得从业者思考和反省。工具很重要，但绝不是拿来主义，十个人有十个用法和解释，而HR人士应该是用正确工具做出符合企业的解释。大部分的工具在任何一个企业都可以使用，但得看是谁在用？怎么用？如果HR为了体现专业，设计出来的计划、表格、流程、考核名词都很专业，让非HR部门不懂，这正是最大的不专业。绩效的重点在过程，而过程的参与者是非HR部门，所以要让他们专业，才能为良好的结果提供基础。
　　诚然这家企业有很多值得我们学习的地方，但考核参与者的感觉应该得到HR部门的重视，或者应该有一种机制来倾听参与者的声音，毕竟问题显而易见：
　　1。主观评估未设置警戒线？
　　2。指标制定与整体目标未紧密联系？
　　3。可考核指标无效或不够？
　　4。无过程管理和根据客观变化提前调整？
　　在HR工作中，首先把本部门的绩效管理做精、做通，然后在熟悉业务和部门参予的前提下复制HR部门的成熟案例，多一些实干精神，相信结果会变得更好。

友情阳光般温暖时光清浅，岁月安稳，漫步在不知细叶谁裁出的欣欣绿意中，在一泓落满桃花的春水里，遇见似是故人来的你。又是周五放学的日子，我独自坐在教室里。桌子上贴着考前自己写的人生难得几回……爱的礼物母亲节到了，以往我都是给妈妈洗脚，但是这次我要给妈妈做一个特殊的礼物。那是一个阳光明媚的早晨，我躺在床上翻来覆去，在想做什么好呢？我做一张贺卡？不行不行，太简单了！那我还……尴尬时刻尴尬的事也许谁都经历过：吃饭没带钱会尴尬，下雨时却没带伞也尴尬，说谎被当面揭穿更尴尬而我经历了一次特别的尴尬时刻，至今都忘不了当时小伙伴嘲笑的各种表情，更忘不了置身于尴尬境地时……爷爷的故事我的爷爷是一位忠厚善良、朴实慈祥的老人。一有空，我就喜欢依偎在爷爷身边，听爷爷讲他小时候的故事，爷爷讲的每一个故事都是那么新鲜有趣，令我无比向往。爷爷小时候家里穷得叮当响……为自己奔跑一曲完毕，我也为自己的精彩演出在心中喝彩。外面的暴风雨不知何时已不再轰鸣，阳光已拨开云雾，将阴暗的湿气吸走，如今我的心中只想为暑假的比赛在为自己奔跑一次。马上进入初……温暖生活看起来平平淡淡，留心就能发现不平常的事，我们都被许许多多的温暖所包围。早晨，我去煎饼摊买煎饼吃。煎饼摊前面的人排起了长队，来买煎饼的人络绎不绝，我排在队伍后面，一分钟……水上乐园一个炎热的星期天，我们一家和同学赵嘉鑫一家一起去万家惠水上乐园。我们换好了泳衣，进入水上乐园里面看到许多小朋友戴着游泳圈，像鸭子一样浮在水面上，而大人们像卫士一样守在他们……春节伴着大街小巷的烟花爆竹的噼里啪啦声，每户人家窗口传来的阵阵食物香气，一年一度的春节，迈着步子已悄悄地来到了人间。春节是美好的，它穿过冬天，夹带着一股雪花纷飞的寒气，迫不及……童年趣事童年中的趣事，就像沙滩上的五彩贝壳，可以编成一串漂亮的手链；童年中的趣事就像窗户上五彩美丽的风铃，可以奏一首优美动听的歌儿。今天我就来给大家分享一件童年的趣事吧！小时候我……蒜苗成长记冬天来了，绿姑娘远行了。在这寒冷的日子里，孙老师给我们布置了一项任务养大蒜，自己创造一抹绿色，追寻绿姑娘的影子。一回到家，我迫不及待让妈妈去蔬菜市场帮我买回大蒜。写完作业……妈妈我想对您说妈妈，您为什么总是要给我报那么多兴趣班：钢琴班，书法班它们就像一个千斤顶一样压在我身上，让我喘不过气。妈妈，我想对您说：请给我一点放松的时间，好吗？记得有一次，我的好朋友……精美而甜蜜的句英语情话1、想你，是一种美丽的忧伤的甜蜜的惆怅，心里面，却是一种用任何语言也无法表达的温馨。Itisgracefulgriefandsweetsadnesstothinkofyo……