一切为了奉献

　　谢永彬李梧
　　中铁五局机械化公司副总经理兼蒙华项目经理雷建华，在技术战线上是一名老将，而在领导干部队伍中可以说是一员新兵，他在2014年担任湖南武靖高速项目经理、2015年受聘担任机械化公司副总经理兼蒙华铁路项目经理。他团结带领员工奋战武靖、激战蒙华，为公司创誉湖南、扎根河南打下了坚实的根基。
　　扎根基层讲奉献
　　2014年3月，雷建华奉命担任湖南武靖项目经理。该项目线路经过地区地势复杂，地形起伏大，项目重难点控制工程梅口巫水特大桥为典型的半山半水布设，施工组织难度大，安全风险高。他带领项目团队彻夜研讨方案，反复进行优化，最后采用依山开挖施工便道、水上设置钢平台的方案，保障了项目重难点工序的顺利推进，并为项目节约成本500多万元。在他的带领下，项目部荣获了中国中铁股份公司标准化工地节能减排工地称号，并在湖南省桥梁标准化评比中获得第一名，信誉评价达到双A，成为公司创誉湖南的重要里程碑。
　　成为机械化公司领导班子成员后，雷建华展现了一个领导者应有的担当。2015年7月，中铁五局新中标蒙华铁路15标，机械化公司担任了一工区管段总长20。6千米、总造价12。8亿元的施工任务。他临危受命，兼任蒙华项目部经理。他郑重向领导表态：愿以一百斤的身躯挑起千斤重担，誓必建功蒙华。
　　蒙华铁路项目具有窗口路、大赛路、科技路、创新路特点，几十家局级单位会师蒙华，成败事关企业荣辱。雷建华率领项目团队考察现场，在数十千米的线路上精心规划、研究方案。他不顾常年因为在基层一线废寝忘食而造成的胃病疼痛，吃住在最前线，冲锋在最前线。他制定了以最快的速度配置好资源，达到均衡生产条件；以最高的效率扫清各方障碍，实现全面大干；以最高的质量服务生产一线，解决现场实际问题和困难；以最大的能量集项目的智慧和力量，实现项目全面创效的工作思路和原则，全力建设蒙华，建功蒙华。
　　2015年12月，局指挥部掀起的大干60天劳动竞赛接近尾声，雷建华在重感冒一个月的情况下，仍然顶着寒风坚持驻守在一线指挥，保障了劳动竞赛节点计划的顺利完成。
　　勤恳钻研拼奉献
　　机械化公司一工区管段的山势地形极为复杂，安全质量风险极高。雷建华确定了抓好两个创新、落实三个标准的安全质量管理思路，旨在突破作业现场的安全质量难关。
　　项目部出台了管理制度创新和技术管理创新，顺利解决了安全生产中管理层级和作业层级问题。同时，项目部又针对现场作业，出台了以标准化管理为主线的三个举措：一是开工标准化，以工厂化、机械化、专业化、信息化的四化建设为手段，全面推进临建工程标准化、工装设备标准化、安全防护标准化，实现路桥隧站场集中管控，保障了临建工程与主体工程的同步实施。二是作业标准化，从制订各工序作业标准、开展作业标准培训交底、创建推广标准化区段、抓好作业标准考核兑现四个环节入手，促进标准化作业入脑入心。三是风险防控标准化，实行风险管理全员化、风险评估科学化、风险监控信息化、风险整治常态化，项目部质量管理实现了全员防控风险、全员重视防控风险、实时监督监控和及时整改的良好局面。
　　身先士卒争奉献
　　作为三个工区中管段最长、施工难度最大的管段，项目部面临着工程技术难、便道修筑难、施工协调难、安全控制难、施工组织难、环保措施难六大困难和质量安全风险压力大、施工进度压力大、成本压力大三大压力。对此，雷建华提出了凡事提前干、凡事认真干、凡事不浪费的三个凡事工作理念，促进项目综合管理和运营水平不断提升。
　　受现场条件、环境等因素制约与影响，项目部临建工作一度进展缓慢。雷建华身先士卒冲在前，每天早上去工地现场的时候就提着一个装了满满一袋馒头的塑料袋，早中晚三餐都吃在工地，连现场施工的劳务民工都为之感动地说：这个领导没有架子啊。在他的感召下，参建员工和劳务工同心同德，在卢氏和洛宁县两地仅用40天就建成了四个混凝土拌和站，新建和扩建了60多千米的施工便道，新架设30多千米的电力线路。
　　雷建华管理的一工区项目部在2015年10月、11月、12月份局指挥部三个工区的综合考评中蝉联第一，在局指挥部举行的大干60天劳动竞赛中获得综合排名第一，在局指挥部年度综合考评中排名第一；被授予2015年度红旗项目部荣誉称号，荣获公司模范职工之家、中铁五局模范职工之家称号。
　　雷建华先后荣获中铁五局先进生产个人中国中铁青年岗位能手中国中铁杰出青年总工程师中国中铁优秀青年项目经理中铁五局十大杰出青年等殊荣。
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