入职个月从经理到总监我靠这三点无往而不胜

　　在职场生涯中，我曾创造过入职6个月，连升三级的奇迹：入职一个月，被评为集团年度优秀员工；试用期满，升为部门经理；入职6个月，提拨为部门总监，统管多个业务线这是我职业生涯中第一次质的飞升。
　　这一切都是一连串的意外促成，但在那些意外中的学到的事，却让我受益至今。
　　1。担当，是你获得提升必须具备的品质
　　那是很多年前的事。
　　通过前领导推荐，我入职一港资上市公司，担任产品市场经理，负责公司新开拓的增值业务线的产品事宜，当时公司这块业务刚筹备。我向主管产品和市场的常务副总经理汇报；他下面还有一班网站编辑，十几人。
　　记得入职没几天，我突然被叫到会议室，里面坐着董事长和那帮编辑。
　　网站是你负责？什么网站，怎么这么难看，给你一个月时间，必须完成网站改版，否则唯你是问。我当时真有点蒙，望向编辑们，一个个都把眼光给移开了。
　　有问题吗？董事长问。我没有犹豫：没问题，一个月内一定完成。老板点点头，走了出去。
　　后来才知道老板因为网站大发雷霆，问谁负责网站，而我是新入职经理级的，那帮编辑就把我给推了出去。
　　了解公司业务、设计方案、征询意见、协调技术开发。。那一个月真是忙得鸡飞狗跳，终于赶在承诺的时间前将新版上线，效果领导很满意。
　　因网站改版任务的出色完成，由董事长直接提名，我被评为集团的年度优秀员工，也是由董事长建议，那帮编辑全划归向我汇报。
　　而董事长后来才明白，我并不是原来的网站负责人，只是临危受命，担起了这个责任。我在这件事中体现出的担当，让公司高层印象深刻，也为后来的提升埋下了伏笔。
　　一个员工在平时工作中是否勇于主动承担责任，是多数公司进行中高层提拨考量的标准。而具备这一品质的人，在提拨中总会被优先考虑。遇事总往后躲，总是推卸责任的员工，你很难指望他关键时刻能够担当重任。
　　初入职场，有意识地主动去多做一些、多给自己一些压力，久而久之，担当会成为你下意识地反应。而这一点，终会让你受益。
　　在后来的职业生涯中，我也一直秉承这一点；在关键业务上，我会主动主缨去完成；在需要决策时，我会站出来就这样做，出了问题我承担全部责任。。。有担当，负责任也成了我的个人标签，让我在内部再复杂的派系关系中，也会因为这一点受到各方的肯定。
　　2。敢于拒绝职业陷阱是必须的职场智慧
　　网站改版工作中的表现，也让公司负责智能机器人项目的CTO盯上了我。
　　我们私下关系不错，他数次游说我加入项目组，许以种种好处，我都婉言谢绝。为什么？因为我认为这项目根本就是概念性的，无法转化为现实的盈利能力；我不是技术人员，参与到这种技术主导的项目中，没有任何价值和意义。而我的目标是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的现金流。
　　一个周末，突然接到常务总经理通知，去公司加班处理紧急项目。
　　到公司，却被直接叫进董事长的办公室，董事长、常务总经理和CTO三人在其中。常务副总经理说了把我叫到办公室的真实原因：CTO申请将我调到智能项目组担任产品经理，他们也认为这是公司的战略项目，应该大力支持，想听取我的意见。
　　我直接回绝了，说明原因：1、我没有技术背景，在以技术为主导的项目中，我担任产品经理不适合；2、我此前的经验积累在无线增值行业，这也是我能够为公司带来的最大价值所在，也是我的兴趣所在；3、目前是业务申报的关键时期，我最优先的工作是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的收入来源。
　　我的态度让董事长大怒，也许从来没有哪个员工敢这么和他说话。你必须服从公司的业务安排。他拍了桌子。
　　我当时也很生气，进一步说明我的态度：1、现在不抓紧业务申报，错过了这个时间窗口，影响新业务的市场拓展，不要怪我没有提醒。2、如果强制我调换岗位，我申请离职。
　　说完这些，我就闭嘴了，任三个高管怎么软硬兼施，不多说一句。
　　这事后来在CEO和负责新业务推广的副总经理调停下，不了了之。而这次的坚持，让我留在了核心岗位上，从而为后来自己创造业绩，进一步提升创造了条件。
　　在职场中，我们经常会遭遇这样的职业陷阱；调离核心岗位至边缘的部门，实际意味着你职业上升通道的终止；如果不懂得拒绝或是没有相应的对策，只是被动地接受这样的安排，实际是温水煮青蛙，让你的职业积累贬值，从而降低市场竞争力。
　　这一次，我的拒绝义无反顾，但在后来的一些职业阶段中，却丧失了勇气，在公司的一朝天子一朝臣的人员变动中，没有主动去想办法应对变化，而是被动地服从公司的职责调整，最终让自己陷入被动，甚至尴尬的境地。
　　如果遭遇类似的职业陷阱你该怎么办？如果对自己的不可替代性有足够的信心，那就象我那样，拒理抗争；否则，就默默地趁着自己还是当红榨子鸡，赶紧另寻高就，否则做一段时间，再从边缘岗位想跳槽时，你的身价会急剧下跌。
　　千万千万不要的幻想是：哪天公司突然重新发现你的价值对你宠幸或是曾经器重你的领导重掌大权，给你新的机会我就曾掉入这样的坑。
　　3。业绩是最能证明你价值的无二标准
　　虽然在CEO和主管推广的副总经理的帮助下，我躲过一劫，但如果我的业绩平平，一次得罪三个高管，可不会有我的好果子吃。我必须用业绩证明自己的价值。
　　公司是本地业务，要升级为全国业务，在本地的月结算收入必须连续三个月至少在10万以上，而当时的实际收入每月不到1000元。
　　当时唯一可使用的推广渠道是报纸广告，和另一家公司联合包了北京信报的中缝广告。
　　因此前有做市场公关和产品包装、产品策划方面的经验，我和一见钟情招进的美工合作，开始推广形式的大胆尝试。在对方每期只能有十几个定制用户时，我们很快每期有200700个定制用户的增长。
　　后来另一家公司甚至完全放弃广告设计，每期都直接抄袭我们上一期广告形式；而我们却是期期有创新，他们只能模仿，无法超越。
　　这样在入职第三个月时，公司结算后收入已达到每月80万；这一份成绩也让董事长和我冰释前嫌，他和CEO联合提议，在我转正时就直接提升为产品部经理。后来再碰到时，他还经常开玩笑：你脾气还真大呀，居然敢跟我拍桌子，也不怕我把你开除了。
　　在升级到全国接入后，开始了和技术部并肩作战、激情燃烧的岁月。每次推广，用不同的推广语去测试推广效果，盯着后台实时数据，一旦确认最佳，立刻放量推广；而一旦发现用户对某条广告语已经麻木，立马撤换。每天大量地找段子、想广告语、分析数据
　　而业绩也是在节节攀升，从每月80万到100万到200万。。到年底，我入职六个月时，新业务单业务线月结算收入已经超过200万，并接入了一些新的业务线，毫无悬念，我也被提升为产品总监。
　　业绩是证明一个人价值最有力的证据。
　　也许你不擅长勾心斗角，也不习惯去阿谀奉承，没关系，在追求收入的企业，出色的业绩都会让你赢得足够的尊重和回报；即使在当下的公司受了委屈或金钱回报没到位，亮眼的业绩也会为你赢得其他公司的青睐和收入提升的机会。
　　勇于担当的责任感，找准自己定位、避免职场陷阱的职场智慧，修炼内功、创造卓越业绩这三点，在诸多企业都放之四海而皆准。好好修炼，它们将助你踏上职业生涯提升的路程。