何必非要费尽心思把固定的人集中到固定的地点

　　在寒气逼人的严冬，最好的消息莫过于，不用在被窝中挣扎起来上班了。
　　灵活上班，不再打卡，是多少人的梦想。
　　2019年刚开始不久，全球四大会计师行之一、拥有超25万员工的普华永道（PwC），就做了这件事。
　　普华永道会计师事务所（PwC）亚太及大中华区主席赵柏基接受《明报》独家采访时称：
　　作为全球四大会计师行之一的PwC，将于2019年2月开始，在香港、内地及澳门正式全面落实灵活工作制度。
　　我们来看普华永道的官宣：
　　WeFlex是一种全新的工作方式，让员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活和职业发展之间的平衡。
　　基于相互之间的尊重、信任，以及与客户和团队之间的三方理解，任何灵活的工作安排都应兼顾客户（他们）、团队（我们）和个人（我）的需求。
　　听起来是不是很棒？
　　从下个月开始，香港、内地及澳门三地超过1。7万名员工将自由选择工作时间、地点、衣着：
　　你可以自由安排自己的时间；
　　什么时候见客户，什么时候下班，穿什么衣服，在哪里工作，什么时候开始做自己的事，全由自己说了算。
　　普华永道的内部高管分享了很重要的一点，弹性由个人界定。在弹性制度下，仍有同事选择朝九晚六稳定上下班。制度的关键是让大家能够选择，生活是有选择的，工作也是。
　　普华永道亚太及大中华区主席赵柏基说：
　　今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多问题。
　　01hr普华永道为什么要这样做？
　　灵活工作制度的优势在哪？
　　普华永道（PwC），是全球四大国际会计师事务所之一，业务遍布全球，包括欧洲、北美、东亚地区等等。
　　而作为普华永道的审计师们，在14月的忙季时分，更是在各国飞来飞去，出差成了家常便饭，常常忙得脚不沾地。
　　与其如此，何必非要费尽心思把固定的人集中到固定的地点？
　　普华永道曾做过一次内部调查，在2000名受访的员工中，有接近一半的受访者表示，灵活的工作时间以及平衡的工作和生活关系，是选择工作时最重要的因素。
　　在保证产出价值的前提下，尊重员工意愿，灵活用工，在他们看来，再好不过：
　　把时间准确地花在每一处刀刃上。
　　对于精算师们来说，每天上下班所花的时间就是一种巨大的消耗：走路的时间、塞车的时间、等车坐车的时间、等电梯的时间无一不是在浪费和消耗。
　　而随着当今科技的发展，一个微信消息，一个视频，就可以和在世界各地的同事沟通，召集他们进行会议，采取灵活用工的方式，可以节约大量时间，提高工作效率。
　　降低公司运营成本和压力。
　　当不再把人固定放在某一个场所时，公司以前所产生的管理成本、运营成本也随之降低。
　　例如某个区域的电费水费、行政办公费用等等。
　　考核变得更为简单，以结果为导向
　　有人说，灵活工作制不得都靠员工自觉吗？我不敢赌。
　　非也，灵活用工也要有制度和考核。
　　比如，规定每天上满8小时班即可，不论什么时候上，在哪里上；
　　而员工考核的指标可以变得更加简单，只看结果，不论方式。以会计师事务所为例，按月度、季度完成多少项目，作为指标，没完成，依旧可以作为筛选淘汰的指标之一。
　　02hr灵活工作制度劣势
　　工作生活界限消失，24小时待命？
　　当然，灵活工作制度看起来很美好。但是，一旦实施起来，才发现藏着不少陷阱：
　　当固定的工作场所消失以后，生活和工作将进一步融合，随之将发生一连串的后遗症反应。
　　比如，人们发现，休假消失了。
　　在灵活工作制下，人们可以选择在哪工作，工作多久，但这也可能意味着永不下班只要有网络和电脑，员工们将随时随地进入办公状态。
　　上班和休假的界限消失，如何分配好自我时间和工作时间，这就需要强大的时间管理能力。
　　又比如，可能会出现沟通不及时的问题。
　　平时在工位上基本靠吼的情景将不复可见，随之换来的是，在微信里还要一个个拉群沟通，万一碰上哪位团队成员手机没电了，或者有事，就会造成沟通不及时的问题。。。。。。
　　这里，也不适合团队合作非常紧密的公司。
　　再比如，交际圈进一步缩小，每个人成孤岛。
　　如果员工与员工之间，仅仅依靠网络维持联系的话，团队的凝聚力将会大大下降。
　　我们的社交圈子将进一步缩小，忍受着在家独自处理工作，无人分享趣事的孤独。
　　当然，这对另一部分人来说，可能也是好事，省去在职场上撕逼拉扯的精力，朝着自我的工作目标前进。
　　当然，任何一件事情都有其两面性，在得到的同时也在失去，关键要看如何作出取舍。
　　03hr普华永道带给我们的启示
　　在目前阶段，大多数公司仍以上下班打卡作为考核指标之一。
　　其实早在2016年，Vodafone一项大型调查亦指出，75实行弹性工作制度的公司中，有83的企业表示生产力增加。
　　回归到工作本质，上班不仅仅是指出现，更重要的是把手头上的事更出色地完成。
　　做任何事情，我们都要以终为始，不能头重脚轻、本末倒置。
　　著名央视主持人也曾说，当一家公司在强调打卡的时候，那一定是它走下坡路的时候。因为一个在走上坡路的公司，是不需要时刻扬鞭督促和监管的。
　　那么，普华永道这一变革式的举措，给我们带来什么启示呢：
　　灵活工作制度，势必对员工的自我要求提高。
　　当工作变得有弹性，不再打卡，自由度的提高势必换来对员工要求的提高，自由是存在代价的。
　　像上述所提到的问题一样，可能未来的岗位要求不再是团队沟通协作能力，而是时间管理能力，在自律和专注上的要求会更高。
　　灵活工作在欧美超40，在一线城市的互联网或高科技创新公司或成趋势。
　　对于企业而言，要视具体情况而行，不要盲目跟风。
　　普华永道代表的只是一种未来的趋势和新的工作思路。
　　这种工作方式未必适用于目前现阶段的所有企业，比如依靠大件机器的劳动密集型企业、制造业；需要固定营业时间的餐饮业、零售业等等。
　　那么问题来了，是否意味着HR要失业了？