合同管理的行家里手游

　　她，在2013～2015年期间连续三年荣获中铁五局贵州公司先进生产（工作者）称号，2015年获得中铁五局先进女职工称号，同年被评为中铁五局优秀党员，并获中国中铁股份公司2015年度成本管理先进个人殊荣。她就是现任中铁五局贵州公司合同成本部部长常亚敏。
　　恪尽职守的工作能手
　　合同成本管理是一个关系公司利益的重要岗位，容不得半点差错。在工作中，常亚敏深知肩负的重大责任，因而在接任这个岗位时，就着手制定了《工程项目管理办法》《架子队承包管理办法》等；针对不同项目的实际情况，制定出符合项目实情的措施和方案。这一举措得到了公司领导的认可和支持。
　　认真抓好劳务队伍招投标。按照精细化管理及公司的相关管理办法，常亚敏主持了银西铁路、太焦铁路、贵阳轻轨2号线1标、贵阳轻轨西南商贸城、贵阳天河潭景区提升、贵阳天河潭大道等7个项目的招投标工作。从编制标底价开始，她收集基础资料，调查施工环境、原材料采购价格，多层次全方位地考虑新开项目的各种因素，合理配置人、材、机，使标底价更接近市场水平。由于她不断总结经验、改进流程，劳务招投标工作趋于规范化。
　　认真策划项目第二次经营。去年，常亚敏把工作重点放在项目第二次经营的督导和管理上，制定了第二次经营的专项措施，截至年底，公司路外项目第二次经营计划17000万元，实际完成17818万元，比计划提高了5个百分点。
　　认真组织参与成本管理。企业降低成本可以提高盈利水平，增强竞争力，扩大市场占有率。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，这是企业在新的竞争时代共同面临的难题。常亚敏认真参与成本管理，从开始测算到过程监控，都周密考虑、精心管理，先后成功完成了银西铁路、太焦铁路、贵阳环城水系、贵阳鲤鱼大沟等项目的成本测算工作，成效明显。
　　认真加强成本过程控制。在獐子沟水库退场队伍清理时，常亚敏深入施工一线，直接参与收方、物资清理、财产交接工作。在过程中遇到阻难时，她坚决严格执行合同条款，理清应收应扣款项，参与多轮谈判；对下屯项目业主变更，她认真研究合同、对前期的清算资料收集整理、复核，制订专门方案，指导项目谈判签认；她对过水湾合同及中期计量单认真复核，查找与合同条款出入及时纠偏；对衡邵怀项目部村民阻工、混凝土供应和原材料进场不及时造成的人员误工和机械闲置等问题，她先后四次到项目部处理施工提交的误工亏损报告，认真查看施工现场、翻阅施工日志、收集施工图片，并与施工队伍反复谈判沟通，最后实现最佳效果。常亚敏常说：遇到困难的情况时，要有耐心，要动之以情、晓之以理，才能将损失降低到最小，保证施工生产正常进行。
　　认真掌握经济运行情况，确保零亏损。以往有些项目的经济活动分析未严格按公司要求进行上报，上报上来的资料数据往往关联性不强、敷衍了事、数据不闭合。为了能更好地掌握项目实际盈亏情况，常亚敏对经济活动分析进行严格要求。金湖一期、贵阳网球场等项目在三季度经济活动分析时不按要求上报资料，在多次催促无果的情况下，她对该项目部第二季度考评给予了0分考核。在对怀邵衡项目上报的经济活动分析进行数据审查时，她发现异样，及时复核，最后得出了真实的数据，为公司领导决策提供了准确的依据。
　　认真开展成本信息系统管理。合同成本系统升级为2。0后，对符合要求的项目部全部纳入2。0推广使用。常亚敏采用视频自学现场授课面对面指导的模式，对项目人员及时组织培训，目前公司上线项目达到100。期间，她还继续加强对项目的进一步宣贯和强化培训，参与培训的人员共计156人。由于采用2。0成本信息系统打印验工单做账，此举得到了局领导的好评。
　　积极参与清收和收尾管理。为更好地做好收尾项目的清收工作，她针对公司不同施工板块，制订不同的措施和方案，先后顺利完成了惠兴项目大思3标、大思15标、绥遵、仁赤、机场项目、宾阳大道项目的决算资料，使公司2016年非局管项目清收工作完成了计划的135。
　　公而忘私的敬业模范
　　2016年11月，由于常年工作量大、休息不好，常亚敏犯了严重合并型颈椎病。在主治医生的强烈要求下，她才暂时放下了手中的工作住院治疗。然而，即使是在生病住院期间，她仍在想尽办法不耽误自己的工作。在半个月里，她每天重复着家医院单位三点一线的路线，确保项目上的事从不耽误、公司里的事从不拖延。
　　面对她的勤奋，同事们总是劝她生了病就应该停下来好好休养休息一下，可是她总会说：这病没什么，我还要完成我的工作，我必须做完我自己应该做的事情。
　　在岗是工作能手，在家是贤妻良母。因为工作性质的关系，出差成为家常便饭，如此下来自然会缺少对家人的照顾和关爱，为了弥补自己对家庭的缺失，常亚敏只要在家便会主动为家人做家务，主动接送孩子上下学，尽量挤出更多时间陪伴家人。對此，她说：虽然平时工作很忙，但是家人不但没有怨言，还给予了我很多支持，他们的理解和谅解使我能更加安心工作。
　　她工作安心，公司成本管理就有了主心骨，公司领导也就放心。
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