浅析战略管理会计

　　（黑龍江科技大学，黑龙江哈尔滨150000）
　　【摘要】战略管理会计是企业战略管理和传统管理会计相结合的产物，它的特征主要有外向、全面、多样、竞争四个方面，选用多种方法对企业战略目标、战略风险等进行管理。
　　【关键词】战略管理会计；战略目标；管理
　　当今社会经济和科学技术的发展非常迅速，加上迅猛的经济全球一体化进程，企业面临的经营环境及条件也日趋复杂，怎样在如此激烈的竞争环境中求得生存和发展是所有企业必须要面对的一个问题，如果企业只重视其内部环境，而忽视外部环境的影响，显然是行不通的。企业只有同时兼顾内外部环境状况，才能在竞争中立于不败之地。基于这一理念，便产生了战略管理会计这种新的管理会计思维。
　　一、战略管理会计特点
　　（一）外向性。战略管理会计不局限在某个企业，而是以企业的战略为出发点，一方面密切关注企业外部环境的变化，注重研究在整个产业价值链中与企业相关联的各方面的信息，强调企业发展与环境变化的协调；另一方面，按照企业本身的特点，确定和施行正确、恰当的管理战略，把握机遇，积极主动地去适应外界的环境，保持和加强企业在市场上的相对竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中获得有利地位，最终实现企业预定的战略目标。所谓的外向性并不是说战略管理会计的管理对象发生了改变，它的目的是提高企业的竞争优势，其管理对象仍然是企业自身。
　　（二）全面性。战略管理会计不光是提供竞争对手信息，还提供财务信息。例如：价格、营运形式、绩效考查、售后服务以其它方面外在的讯息，也更加注重内外企业。在提供价值链的基础上也为下游企业提供信息，为企业未来的发展提供更多的信息。
　　（三）多样性。战略管理会计的多样性表现在不仅提供财务信息还提供非财务信息。例如：客户的满意度、售后服务等。从战略管理的意义上讲，非财务信息不仅帮助企业在决策能力上更为肯定，对企业更有利于战略管理信息的准确性。
　　（四）竞争性。短时间的盈利不再是战略管理会计的重点，重点是扩展到竞争优势上。特别注重的是企业和竞争对手的相对竞争地位的分析。例如，如果一个企业太专注于短期的盈利能力，它可能不想投资于改变竞争状态。
　　二、战略管理会计的主要内容
　　（一）制定战略目标。战略管理会计的目标是协助企业高层管理者制定公司的计划，与企业最终目标一致，实现企业价值的最大化，基于经营和业务范围之上的战略目标是确定公司的经营发展方向和业务拓展，为完成其未来的良好发展目标奠定基石。基于产品和服务基础之上的目标需要实现行业竞争对手的确定，对比行业内竞争对手的优势，实现可持续的竞争优势和职能部门为实现竞争地位要发挥的作用等。效益战略目标是基于公司目标和竞争战略目标定位和实现的基础之上的，是要求实现企业的终极目标的。
　　（二）控制战略成本。战略成本控制在企业竞争战略选择过程中，运用成本信息和技术方法，从战略分析的角度，进行企业战略的选择和优化，以及保证企业战略成本的实现。它是以企业战略为中心展开的。是企业战略管理中的成本侧面。因此，可以从两个方面理解：一方面，利用成本数据开发和识别，将产生更高层次的战略的可持续竞争优势；另一方面，对成本控制方法与措施的构造与选择从而实现实施成本控制战略。
　　（三）经营投资决策。经营投资决策基于企业长期稳定发展的基础之上所做的具有一定风险但可能带来预期收益的决策。传统的管理会计存在简单化和短期性的弱点，容易着重注意短期的本量利分析，战略管理会计是为公司提供管理方面的可靠并相关的信息，为其未来的长期经营和投资决策给予支持，所以，战略管理会计是在考虑了长期本量利分析模式下的又能时刻体现出公司目标的管理会计方法。它是以企业的产品或服务的成本、销售量及收入三者之间的数量关系和利益曲线为基本模型，应用高等数学及其逻辑关系，确定安全边际、找到对应的
　　成本及利润从而进行敏感性分析的过程。
　　（四）激励员工。激励是企业管理的重要内容，它是激发人的动机，调动员工的工作积极性，有效的激励会点燃员工的激情，使他们具有更强的工作动机，让他们产生超越自我和超越他人的强烈欲望，并将潜在的巨大的潜力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。激励的目的是要把员工们的动机有效地统一引导到组织的目标上去，这也是战略管理会计在人力资源方面所重点强调的。
　　（五）管控风险。不管是个人还是一个集体或者是一个大企业，只要是做出了某种行为就必定会存在或大或小的风险，这就是我们所说的收益与风险并存，任何一项可能带来收益的项目都必定存在风险，这是无法避免的，企业的管理者所能做的就是基于决策可能带来的风险水平上尽可能的降低风险。那战略管理会计所要做到的就是寻找影响决策的因素，考虑风险因素，采用会计上的手段来影响风险，最终来降低风险。那这些会计手段又是什么呢？比如用非货币性资产交换这种会计理论上比较常见但是实际业务活动中很少发生的办法来规避自有资产卖掉后的损失，从而又能获得企业自身所需的其他资产。这种方式可以运用的前提是企业想要获得某项非货币性的资产，但是又不想用货币去直接购买，恰好公司本身存在闲置不用的有价值的固定资产等，那么这样几个条件的成立就可以让两个有同样情况的企业达成共识，促成这样一笔业务的发生。
　　三、战略管理会计主要方法
　　（一）竞争对手分析法。美国作者詹斯特在《竞争对手分析》一书中指出竞争对手分析的目的是通过对竞争对手系统性的分析和思考，估计竞争对手将采取的策略和方法，确定竞争对手后，需要对竞争对手做出分析。竞争对手分析是以全面发展的市场环境视角针对竞争对手的竞争地位来考察，为企业自身的发展提供战略选择的分析方法。竞争对手分析法首先要了解行业内存在威胁的竞争对手有哪些，还要了解本身与对手的差距及对应的战略措施，最重要的是了解对手才能取得竞争优势。
　　（二）综合业绩评价法。综合业绩评价是依据相应的各个指标取得的分数，经过加权平均的方法来对企业特定经营期间的盈利本领、财产质量、债务危机、经营增长以及管理状况等进行综合评价。企业综合绩效评价工作有全面性、客观性、效益性、发展性四个方面的原则。
　　（三）产品生命周期法。产品生命周期就像人的生命一样，要经历出生、成长、成熟、死亡的过程，这就是产品的生命周期现象。对产品生命周期法的使用主要在于对产品生命周期进行分析，即通过判断产品与企业所处的不同阶段，明确其所面临的机遇和挑战，确立企业的竞争优势和核心竞争力，最终做出适合本企业的发展战略。
　　（四）市场定位分析法。市场定位分析包含了企业环境分析，所以笔者认为应将企业环境分析作为市场定位分析的一个组成部分，不单独作为一种方法进行研究。即企业可以通过市场定位分析中的外部环境分析，判断企业所处的宏观环境、竞争对手状况以及顾客的偏好等，识别企业的机遇和挑战，从而有针对性的选择战略，利用机会消除危险；。因此，市场定位分析能够助企业审视其内外部环境，做到知己知彼，并选择相应的战略，利用优势，化解劣势，从而为企业和社会创造更多的价值。
　　四、结束语
　　战略管理会计的产生是时代发展的产物，它顺应了经济全球化的要求，我国市场经济的完善要求我们使用战略管理会计。不断提高战略管理会计在企业的重视程度，是企业长远发展做出战略目标和战略规划，促进企业未来长期健康发展的关键因素。所以，加强战略管理会计理论研究与实践已迫在眉睫。
　　作者简介：郭志会（1986），女，汉族，黑龙江哈尔滨人，会计专业硕士，黑龙江科技大学管理学院会计专业，研究方向：注册会计师。
　　【参考文献】
　　〔1〕于艳丽。战略管理会计问题研究〔D〕。东北财经大学，2005。
　　〔2〕涂克。战略管理会计应用。财会审计〔J〕，2007，65（3）：25
　　〔3〕伊新军。浅谈战略管理会计及其在我国的应用〔J〕。中国市场，2010（13）：7274