浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

　　【摘要】我国烟草行业正处在改革创新、新旧动能转换的关键时期，多年来国家为保证财政收入，使企业在管理上缺乏创新、缺乏主动、缺乏竞争等方面的意识，导致烟草商业企业一直以来都因循守旧、墨守成规。为进一步增强企业竞争优势，在创新中求发展，提升企业业绩，笔者认为，烟草企业应积极启动对标管理，通过对标管理切实增强企业核心竞争力的目的。
　　【关键词】烟草企业；对标管理；烟草企业管理
　　当今世界经济形势在不断变化，我国的烟草企业面临来自国际和国内市场的双重压力，对我国的烟草行业的竞争提出更大的挑战。随着发达国家的烟草市场在不断缩小，烟草的比重在海外的市场比重远远大于国内市场，国际的几个大型烟草行业一直觊觎我国的烟草市场。在当今形势下，国家出台了大量烟草行业的改革政策，本质就是为了提高烟草企业的综合竞争力。我国在烟草行业已经取得了一定程度的优异成绩，但是在市场运作、改革创新等方面还有待提高。
　　一、烟草企业管理存在的问题
　　烟草行业一直是保证国家税收来源的重要支撑，多年来为国家建设作出了很大的贡献，作为有功之臣只看到了成绩，却忽略了不足，没有放眼长远，不能够看清国际形势，各种问题已经显现出来，主要表现在以下几点：
　　1。烟草企业管理参与主体范围过于狭窄
　　从整体发展的角度来说，烟草企业缺乏灵活性，缺乏市场竞争力，而且企业开展经济核算大都是在相对独立的环境下进行的，因此，不能够吸引整个烟草行业的关注。大部分参与创新工作的管理人员，主要是负责某一专职的工作人员，技术人员和基层管理人员认为涉及自己的工作范围，与自己的工作无关，换句话说，严查企业管理参与主体范围过于狭窄，没能形成人人参与对标管理的良好环境，不利于烟草企业管理工作的创新。
　　2。优势竞争力培养的定位不准确
　　由于烟草企业是在在国家的专控经营下的国有企业，即烟草企业处于生产者和决策实施者的双重角色中，使烟草企业不能够认清自己在市场竞争中的地位。如果要在市场竞争中占有一席之地，就必须投入更多的精力，才能够培养自己的优势，认清自己在市场的定位，使企业整体规划更合理。
　　二、开展对标管理的意义
　　1。增强企业危机意识，推动建立学习型组织
　　在开展對标管理工作中，烟草企业对比其他企业，能够发现其他企业的优势，清楚地看清自己的短板，发现自己的管理差距，怀着市场的竞争压力，让企业充满动力，推动企业不断向前发展。对标工作是一个复杂的、长期的、符合时代潮流的工作，烟草企业在此基础上，就要不断地发展创新，领导部门和工作人员需要及时吸取先进的知识理念，完善自身的知识体系，使自身壮大起来。员工保持危机意识，这样才有利于企业的不断向前发展，有利于企业的领导部门和员工团队意识和大局意识的培养，推动学习型组织的建立。
　　2。开阔企业管理视野，明确企业努力方向
　　企业在对标分析的帮助下，可以能够更加清楚的看到本企业的历史数据，从而可以更好的了解企业在管理方面存在的优势和劣势，从客观的角度出发，看清整体的发展方向，制定出符合自己企业特色的发展战略方针，从而提升企业的管理水平。企业通过对标分析，认识到与其他企业的差距，更能开阔企业的管理视野，明确企业努力的方向，改变传统的管理模式，创新管理理念，向优秀的企业学习，通过整体的数据分析，研究出适合本企业的管理模式，提升企业的竞争实力。
　　3。完善企业绩效管理体系，提高绩效运用效果
　　对标管理可以让本企业和其他优秀企业产生对比，让企业认识自己的不足，将优秀企业的长处发展成为自己的特色，从而改善不合理的关键指标，让绩效管理指标能够和部门之间的价值和价值相互结合，相互渗透，完善企业的绩效管理体系。企业通过对标管理产生轻企业间的相互对比，可以认清自己所面临的环境和所处的地位，不断学习先进的管理理念，从而确定日标的有效途径，提高企业的整体水平，提高经营绩效。
　　三、运用对标管理的对策分析
　　1。更新企业管理观念，树立对标管理理念
　　企业的管理观念决定决定了企业的管理思路，而思路决定了企业以后的发展方向。烟草企业如果想要企业管理能够适应对标管理制度，就必须从思想观念入手。只有转变企业的思想观念，才能够使企业管理完全适应对标管理制度。转变思想观念不仅仅是要管理层更新管理观念，树立对标管理理念，也需要企业的所有员工改变自己的思想理念，加强对全体员工的管理理念的培训，让每个员工都能够有效接受全新的管理观念，适应新的管理手段，转变传统的管理思想，充分调动员工的管理热情，让员工可以为企业的发展提出管理思路，调动员工参与管理的积极性，为企业的发展奉献自己的智慧。
　　2。调整企业机构设置，改革管理体制
　　烟草企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须依赖于组织结构。企业的发展需要以适合企业的机构设置为基础，才能发展自身。设置机构时企业要充分遵守市场发展的规律，根据对标管理理论，从企业的实际情况出发，改变传统的机构设置，使企业内部充满动力，能够适应市场的潮流。在企业设置机构的同时，还要为其选择合适的管理制度，才能保障对财务管理体制和经营体制的改革，将对标管理的理念转化为适合发展的管理制度，将对标管理理念落到实处。
　　3。积极主动参与市场竞争
　　随着市场的不断发展，企业要想适应时代的发展必须提高自己的整体实力。当今社会对烟草行业的要求越来越严格，烟草企业也需要必须提高本企业的市场竞争力。不能在依赖于国家计划经济体制和国家垄断，只会慢慢的被整个市场淘汰。这就要求烟草企业管理者转变自己的管理理念，看清市场形势，认清适应经济全球化和市场经济的大环境，制定符合企业特色的管理制度，积极主动的参与到市场竞争中去，扩展自己的外部市场，注重对外的沟通和交流，注重品牌的力量，树立全新的烟草企业价值观，提高企业的综合实力，在市场中占据份额，拥有经久不衰的实力。
　　4。引入定性对标指标，重视管理能力提升
　　企业作为对标的主体，如果在指标的数据排序上浪费太多的人力、精力，那么可能会导致缺乏文化体制而不能之支撑对标。那么烟草企业想要这种问题就需要第一步，了解对标数据是否真实可靠，要和其他企业进行对标分析，了解自己的数据情况，分析自己的不足，掌握对标数据的时效性；第二步，烟草企业在提高企业的经济效益和成本费用等指标事，不能忽视对企业文化和管理制度的重视，要吸收先进的管理理念，这样才可能完善文化体制，使对标工作可以顺利的进行；第三步，找出指标数据的真是来源，从整体客观的角度分析每一项管理工作，从而提升管理能力。
　　四、结语
　　近几年来，中国的烟草行业已经通过自身的努力，取得了优异的成绩，在一定程度上解决了烟草行业当中存在的问题。在实践工作中，我们在引进和完善国内外的先进管理理念的同时，要考虑我国烟草行业的实际情况，制定符合烟草企业特色的管理制度，完善管理手段，从而实现我国烟草行业的战略目标。
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