库房管理制度

　　经营公司都会有自己的仓库，那么如何管理仓库就成了大问题，下面分享仓库管理流程及流程图，希望可以帮助大家。
　　1物资的验收入库仓库管理制度
　　01：hr物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
　　对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　　库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
　　02：hr因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单
　　2物资保管仓库管理制度
　　01：hr物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。
　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
　　c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　02：hr仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
　　库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
　　物资的领发仓库管理制度
　　01：hr库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　　库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
　　任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为
　　仓库工作作风及态度
　　01：hr仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
　　02：hr仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
　　奖惩规定
　　01：hr奖励
　　通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记书面表扬，并予以通告。
　　嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记表扬，并予以通告，奖励20元。
　　小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记小功，并予以通告，奖励50元。
　　大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予大功，并予以通告，奖励100元。
　　02：hr惩罚
　　通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记书面警告处分，并予以通告，不予以罚款。
　　警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记警告处分。并予以通告，罚款50元。
　　小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记小过处分，并予以通告，罚款100元。
　　大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记大过处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。