非常时期非常领导

　　当国家遭遇突发事件时，会宣布进入紧急状态；当部队面临敌情异动时，会命令进入一级战备；那么当企业面临危机时，会怎么做？
　　非常时期，形势瞬息万变，非常时期，呼唤非常领导！
　　当金融海啸突如其来，经理人能力难以为继，企业之船风雨飘摇之时，一些曾经创造了辉煌，如今已经退居后舱研究未来的企业家，面对狂风巨浪，重返前台，再度掌舵。
　　丰田之变：丰田章男临亏受命
　　71年来，这家汽车公司首次面临亏损，这让家族第四代长孙丰田章男浮出水面。2009年1月，丰田副社长丰田章男接任社长。作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子，丰田章男重掌丰田帅印，日本媒体用大政奉还形容这次交班。
　　2008年7月，在向来贡献超过40利润的美国汽车市场，丰田汽车销量骤降21。4。紧接着，2008年12月22日，总裁渡边捷昭沉重地宣布：丰田汽车预计，在截至2009年3月31日的财政年度内，将亏损1500亿日元。这是该公司自1938年以来首次出现年度亏损，即使在二战和广岛协议之后，丰田都没有出现过这种情况。
　　丰田章男临亏受命，显示出了非常领导的魄力，正像他所说的我将竭尽全力带领丰田汽车渡过这次世纪危机。
　　联想之变：柳传志重新掌舵
　　2009年2月5日，联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席，挽救联想目前面对的困境，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。这是联想集团自收购IBMPC以来最大的一次人事调整。
　　柳传志坦言：董事会的工作其实主要就是两件事：一是对管理层的监督，二是对管理层的具体支持。我在支持方面除了协调关系之外，在战略制定上也可以帮忙看看。我只是做做这些工作，更多的工作还是压在他们身上。所以，他担任董事局主席，主要是为了让杨元庆有更好的精力去做好CEO的工作。
　　只能成功，不能失败。正如柳传志所说：因为我从来没有在失败的时候离开过联想。我只可能在成功、做得好的时候退出，不可能在做坏、有问题时离开，那是不可能的。因此对我来说，不可能有失败，失败了就接着做吧，做到成功为止。
　　全球经济危机的冲击，使联想的领导者们真正意识到危机已经悬在头顶。很显然，危急关头，杨元庆的资历难以继任。重整山河，逐鹿中原，问鼎天下，还需老帅担此大任。
　　分众之变：江南春再度出海
　　2009年1月26日，分众传媒宣布，该公司执行董事长江南春将取代谭智再度出任首席执行官一职，而谭智将继续担任分众传媒执行董事。
　　分众传媒还宣布任命AlexDeyiYang出任临时首席财务官，迈克尔。许（MichaelXu）为财务副总裁。
　　江南春说：我对再度出任首席执行官感到非常激动，期望能够与谭智和管理团队密切合作，推动分众传媒的经营更上一层楼。我们对Yang出任临时首席财务官表示欢迎，自2004年8月以来，Yang一直参与我们的所有重要交易，对公司经营和财务状况非常了解。
　　2008年底，新浪以约合13。7亿美元的代价，将分众传媒旗下的楼宇电视、框架广告、卖场广告等业务收入囊中。一进入2009年，美国传媒巨头时代华纳、AOL集团、ClearChannel户外广告公司等都相继宣布裁员。广告市场低迷、用户数下降使刚刚崛起的新媒体在此次寒潮中受到了巨大的冲击。
　　在这个愈发寒冷的冬季，江南春出山了，以惊人的沉着和勇毅再度挂帅，其豪气丝毫不减当年。
　　华硕之变：施崇棠重掌权柄
　　2009年2月5日，台湾媒体报道，华硕董事长施崇棠重新出山。对于各项策略计划及重大产品方向将亲下指导棋，掌握重大决策权。但华硕强调现阶段沈振来仍是最适当的，也是唯一的CEO人选。
　　现任CEO沈振来曾在主板等领域立下不少汗马功劳，但始料未及的是，沈振来旗下子弟兵虽一手打造EeePC杀手级产品，但因其对于财务及业务领域尚处于摸索期，将重心置于研发，面对突如其来的金融海啸，惨遭库存及汇率损失。
　　危难之际，作为精神领袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，对于处在全球景气不佳、策略失准重大危机下的华硕是件好事。