中国制造业如何通过并购重组实现转型升级

　　中国新的增长是一种以生产力提升为动力的增长。如果这个增长能够实现的话，会引领中国未来20年甚至更长的时期。
　　在过去的10年、20年我们处于一个平的世界。平的世界的特点是公共服务的基础网络广泛普及，成本大量下降。我们看到的移动互联云服务、数据以及科技智慧的运用现在已经深入千家万户。互联网的新生代已经跟互联网密不可分，在这种情况下，众包、众筹甚至众生，大家一起来生产已经变成国际、国内普遍的存在。过去传统的全球化无边界，已经进入一个新的生态系统。
　　众生时代
　　新生态到底是一个什么样的新生态？我认为这是一个众生的时代。在这个众生的时代你可以看到互联网，它所带来的开放、互联、去中心化、分布式网络化、共享、普惠，在新的环境里面一种匠人的精神，一种事业的情怀。和我们现在讲的工匠，专注、极致，年轻一代的个性化、客户体验，所谓的大众创业万众创新，跨界的平台化的生态这样一种融合，不仅限于国际和国内，而是国际国内联动而且融为一体。
　　这个时代的企业家，应该具备什么样一种新的企业家的精神，既要坚持过去百年老店的追求，同时要有互联网的信用。这个词也是我造出来的，我认为互联网的信用比你在金融机构的信用更重要，或者更货真价实。如果一个人他能以实名制在互联网出现的话，他拿的信用比拿着一个法人的实体到金融机构建立信用更有效，这种信用更有价值。很多互联网的金融企业，或者新型的金融企业，他基于互联网生态环境下对你信用的进行征信。
　　在这个时候，企业说大也大，说小也小，大你可以调动全世界的资源，小你如果不能调动全世界的资源可能什么也做不了。这个时候，我所谓的WWW。COM，利用过去历史上人类集体的智慧，包括中国文化来汇集全世界的资源。通过现代的一些科学技术、网络，以及我们从物流到资金流到现金流所建的各种各样的全球的网络。包括中介机构所建的业务上的网络，来实现大众创新，这个大众包括全世界的大众。
　　在很多企业集团，或者是一些研究机构，其实已经实现了。它實际上是基于互联网或者新的技术下全世界的一种科技创新。国际上我们从一个国与国之间产业的竞争，过渡到跨国企业与跨国企业之间的竞争，到产业链跟产业链竞争，现在已经进入生态系统与生态系统的竞争，平台与平台的竞争。这个新生态可以在现有的条件下，做到利用全世界的创新、研发、制造，在中国或者发展中国家新型市场去应用。
　　国际上的产业分布，据我的了解，过去分三六九等。一流做标准，做完之后培训，做完培训再跟我竞争。标准做出来有的地方去研发，研究完了制造。在现有的环境下可不可以做到，我们也有研发甚至我们也有标准。
　　联手产业基金跨境并购
　　首先要建立国际业务的合作网络，然后引入战略投资的合作伙伴，这种战略投资伙伴在你扩大规模，整合行业以及开辟新的市场和新的业务过程当中，逐渐从联合到投资，最后到并购。这种战略合作的关系、逻辑本质在于利益共同体，由于利益在一起，投资机构、金融机构或、战略性投资伙伴，能够从你开始筛选企业到收购企业，到收购企业的整合、运营帮到你。
　　建议中小企业协会建立一些国际合作联盟，整合全球资源各方面的专家、企业包括政府间合作的一些机构。围绕这种项目，从市场分析到目标搜寻到项目竞调，以及筹备，收购交易，最后的整合运营，整个过程提供信息协同、以及金融方面的支持。它是一个体系。我祝愿将来中小企业协会的联盟能够提供这样的一些体系的功能，很方便很容易跟金融机构、投资机构、产业机构的各种网络进行对接。