试论工程与工程管理

　　【摘要】随着时代的不断进步，我国城市化进程和社会经济得到快速的发展，越来越多的建设工程企业不断崛起，然而在项目的建设过程中，工程的质量、进度以及成本的控制在工程的管理中地位越显突出，工程管理工作直接影响着整个工程的经济效益与社会效益。现在的管理工作中越来越被业内人士看重，它是作为一种提高施工效率、保证工程质量以及降低项目成本的管理。具有越来越重要的现实意义。
　　【关键词】工程；工程管理；相关问题；措施
　　我国城镇化的不断推进，正在不断的促使我国的工程建筑增多，在工程建筑增多的同时还应该做好工程建筑的工程管理，保障工程建筑的工程质量。在工程建筑的过程中，工程项目的管理工作和工程项目的设计工作正在不断的显现其重要性，因此我国应该对工程项目管理给予足够的重视。在工程项目管理的很多方面都要进行严格的管控。具体可以在三个方面进行管控。第一个方面是工程管理中的成本管理；第二个方面是工程管理的质量管理；第三个方面是工程管理中的安全管理。只有这三个方面管理到位，才能够有效的保障工程管理的最终质量和目的。我国在工程建筑管理过程中，已经开始应用现阶段的最新技术，新技术的应用在一定的程度上暴露了我国工程建筑和工程项目管理过程中出现的问题。这些问题在很大的程度上导致了我国的工程质量缺陷和工程管理的弊端。应该给予及时的发现并且处理。
　　一、我国工程的主要内容
　　工程在概念上来讲就是将科学的方法和原理有效的运用到生产活动中去的一种具体实际应用。我们可以通过工程这种手段来改变自然，不断推进自然的工程改造进程。工程能够在最短的时间内完成对于人类有益的建筑，对人类的发展有一定的帮助。伴随着社会的发展，现阶段工程逐渐有了两个含义。第一个含义是广义工程；第二个含义是狭义工程。下面叙述一下狭义工程。狭义工程是在有限的资源，有限的时间和有限的空间下，通过专业技术的运用，将特定的或者是很多种有限资源有效的转化成为我们生活所必需的设施或者其他的可以对我国经济发展有帮助的东西，通过专业技术来将资源有效转化的过程就是狭义工程。
　　二、我国工程管理的主要内容
　　工程管理的作用就是要通过一定的方式，在有效的条件下，让工程取得成功。工程管理可以对工程中的资源，工程中的活动和工程周边的环境等一系列与工程有关的因素进行科学有效的协调，组织或者是奖惩。我国现阶段提及工程管理很大程度上指的是土木工程的工程管理，这样就会限制了工程管理在我国的发展，会在一定程度限制我国经济的发展，同时我国对于工程管理的限定会导致我国的工程管理发展落后于世界上的其他发达国家。
　　三、我国工程管理的主要特点
　　关于我国工程管理的主要特点的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是我国工程管理中的系统性。第二个方面是我国工程管理中的综合性。第三个方面是我国工程管理中的复杂性。下面进行详细的阐述和分析。
　　1。我国工程管理中的系统性
　　在我国的工程管理工作中，系统性主要指的是实现工程目的而采取相关技术措施的有机组合。工程管理在一定的意义上就是对于工程进行过程中的各个环节的一种协调和组织，通过一定的手段来保障工程项目的完整进行。在现阶段的工程管理中，工程管理的系统性是非常关键和重要的，对于实现工程项目的目标是具有决定性作用的。
　　2。我国工程管理中的综合性
　　工程项目在实施的过程中，参与的因素非常多，并且繁琐。一个工程项目如果想要顺利的进行下去就要有三种支持方式。第一种支持方式是先进的管理技术支持。第二种支持方式是优质的材料支持。第三种支持方式是协作的施工单位。这三种支持结合起来就是一个非常综合的支持，因此工程管理的综合性是各方面参与因素共同决定的。工程管理需要一种综合性的管理，对于各种参与因素有效的进行分配和管理。同时项目管理的综合性也在一定程度上体现在工程项目的目标实现的方式和项目周边环境的处理和协调中。
　　3。我国工程管理中的复杂性
　　工程项目之所以称之为复杂主要是指工程管理在进行过程中的工程作流程和工作强度。在工程管理实施过程中，我们需要非常专业和广博的专业管理知识来协助项目的管理。同时工程项目本身也是一种非常不确定的主体，很多外在因素都能够左右工程项目的发展方向。工程管理的相关人员必须要在很多的不同种类的工程中都有过历练，才能够有效的保障工程管理工作的顺利进行。工程项目的自身和工程管理工作的全过程都决定了工程管理工作是一项非常复杂的工作，需要谨慎的进行管理工作。
　　四、我国在工程管理过程中出现的问题
　　关于我国在工程管理过程中出现的问题的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是工程管理过程中的成本管理控制问题。第二个方面是工程管理过程中的安全管理控制问题。第三个方面是工程管理过程中的质量管理控制问题。下面进行详细的阐述和分析。
　　1。工程管理过程中的成本管理控制问题
　　部分施工企業的负责人认为成本管理只是财务部门的工作，而事实上项目成本管理是靠所有部门和员工共同控制的。财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，如果不进行共同控制，成本控制也就变成了空谈。
　　2。工程管理过程中的安全管理控制问题
　　大部分工人没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。
　　3。工程管理过程中的质量管理控制问题
　　严把质量关，就是珍惜生命，爱护生命。重大建设事故的屡见不鲜，因为最初没有把好质量关，施工质量低下，最终造成对人们生命财产安全的威胁。
　　五、我国工程管理中解决问题的主要措施
　　关于我国工程管理中解决问题的主要措施的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述和分析。第一个方面是在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制。第二个方面是在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制。第三个方面是在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制。下面进行详细的阐述和分析。
　　1。在工程管理过程中要不断的加大建设项目成本的管理和控制
　　企业要提高自己的技术水平，应当采用新技术、新工艺，降低成本；在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料。
　　2。在工程管理过程中要不断的提升建设项目的质量管理和控制
　　从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。
　　3。在工程管理过程中要不断的强化建设项目的安全管理和控制
　　建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度。
　　六、结束语
　　从目前工程管理的现状来看，无论是工程实践，还是理论建设，都在呈现国际化、信息化的趋势，对工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是全盘和细节相结合，尽量保证工程管理的质量和水平。
　　【参考文献】
　　〔1〕陈志强。建筑施工项目成本有效控制的方法探讨时代金融〔J〕，2011（5）。
　　〔2〕王立志。房地产工程管理浅析〔J〕，2012（6）。