曾被辞退又请回帮赚了数十亿他是如何实现的

　　在事情变得糟糕的时候，他转变了方法。但他做得太过了，而被他们赶了出去。在外边待了好几年。他们把他请回来了。这次，那些不服从已经褪去。借此赚了数十亿而不是几百万。全世界都为此欢呼。
　　我所说的并不是史蒂夫乔布斯。请允许我为你们介绍最具创造性的天才，你可能未曾听说过，YSL刚退任的创意总监，艾迪斯里曼，他也许是今天在企业界中最接近乔布斯的人物。又有谁能重新定义了不止一个而是三个伟大的全球品牌上世纪九十年代的YvesSaintLaurentRiveGaucheHomme、2000年的DiorHomme（当时他创立了紧身裤）和今天的SaintLaurent令沉寂的行业重新恢复生气，意见分歧，引领时尚并最终凭借自身的努力成为当代名流。尽管他在时尚界引人注目，但是似乎除了时尚界以外没几个人知道他是谁。
　　他是这个世界上我最羡慕嫉妒的几个人之一。并不是因为他赚的钱的多少，而是他成就价值的大小。自重掌YSL的四年来，他比我们中的大多数人在四十岁时做得更多。他不仅仅是做花俏的衣服他已经重新设想了能够成为怎样的品牌、生意、行业和创造力。斯里曼令人们再次爱上时尚，尤其是年轻人。我只是想向大家强调这个成就有多卓越。因为事实上，现在很多年轻人对高级时装给予的是不屑并嘲笑的态度。对他们来说，normcore对作为万恶资本主义机器的时装的全然否定是十分棒的。理所当然，对经济衰退的一代来说，高级时装对于他们就像让他们吃蛋糕对巴黎人一样的诱惑。一场无所谓的放纵。斯里曼尚未再次把时装和他们关联在一起。我认为这非常伟大并未受到称赞的交易。这值得深究他是如何做到的。
　　无视批评
　　他无视批评。和许多行业一样，一些较大的时装公司一直在收购小型的、亏损的、值得关注的品牌从不走主流路线。他们无声无息地或仁慈地消失。但真正的问题是：为什么这是个模式？什么时候它都是可预见的和无意义的？因为时装行业为批评者制造出一些可批评的产品。和许多行业一样，从技术行业到媒体行业再到体育行业，尝试令他们满意，赢得他们的支持，甚至迎合他们。但批评者并不是买这些产品的人。结果：都是批评者喜爱的不成形的、不可思议的、性别不分的服装但那令时装产业走向不景气。那些根本不是人们真正想要的、喜爱的、所追求的。
　　打破常规
　　然而，斯里曼打破常规。说起来很容易，但是很少人这么做。抛弃过去死板的思想，形式主义的时装，斯里曼把Yves从SaintLaurent去掉，举办了多场时装秀，向人们展示更多的是摇滚音乐会而不是洛杉矶（不是巴黎）的时装走秀，并不仅仅是因为模特的外貌，而是凌乱的音乐家和演员去决定小小的叛乱秀。他设计出人们想要穿的衣服，而这在店里的近距离走秀比起他们在秀台上更好看，整个时装界都为之震撼。当时，斯里曼被巨大的批评浪潮所吞噬了，特别是他的早期任期。（而现在，最严格的批评家都改口称其聪明。）然而，一个系列接着一个系列，为他自己打造了一群忠心的粉丝，恰好是因为他比批评家想多一步。不断地迎合批评家的意见也许还过得去，但这并不能打造事业。
　　制作人们真正想要的东西
　　财政成功主要原因是真正的工艺品。早在十年前，我自己就成为了斯里曼的粉丝。当时，二十多岁瘦小的我如此年轻无知。奢侈店的时装？那是我曾曾曾祖父男管家的。在快速时装店的潮流的时装？是14岁的年轻人的。然后我遇到了斯里曼的作品。那是一条日本丹宁做成的牛仔裤。那是量身定做的皮夹克。最终，斯里曼的伟大才智把时装提升档次。破洞牛仔裤、骑士夹克、脏衬衣以严格的细节制成完美。而那就是批评家不懂的地方。斯里曼专注买家真正注意的细节，运动衫的丝绸衬里取代皮夹克的线缝，而不是秀台上无法穿着的设计。用的是技术而不是表演技巧。细想：斯里曼的伟大创新就是YSL的永恒系列，是永远不会变的时装。在一个如此专注在新奇事物的行业和经济里，那是一种反叛。
　　像布鲁克林和底特律这样的大城市正在把艺术技巧和工艺融入到现在的产品里，从巧克力到咖啡和家具。但残酷的现实是大企业把工艺活看作是销售。他们打算把这些打造成品牌，欺骗人们产品中存在工艺活乐购的虚构农场营销策略是最近的一个例子并不是实现它或探索它。他们应从斯里曼学取经验并实实在在地做。
　　为什么他们做不到呢？因为许多组织都有一个真实的问题。他们排斥天才，抵制他们并压制他们。斯里曼是真实存在的。他不仅仅设计服装而且他还为广告拍摄照片并为店铺设计购物袋。大部分企业不愿意把如此高的控制权给到一个人的手里。老实说，世界上并不是有值得这么做的许多天才。但如果你拥有斯里曼或乔布斯的话，作为企业来说，可以做的唯一一件事就是：别挡在他们的道上（给他们全力）。
　　这就是你如何摆脱普通的潮流趋势并走上致富的道路：无视批评、打破常规、制作人们真正想要的东西并用工艺技巧制作。这需要个人天才和组织风险的结合也许这也是为什么像斯里曼的天才寥寥无几。我们仍然寄希望于明天。