年人力资源管理大新趋势

　　在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2015年有十大新趋势。
　　趋势之一：从传统的战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图，到愿景驱动人才，人才驱动战略。在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开Qiang。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。
　　趋势之二：从人力资源管理到人才管理，从效率式量变到效果式质变，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。HR最重要的工作就是满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。
　　趋势之三：企业是有组织的人类生活的2。0版本，乡村、部落、氏族是1。0版本，自由人的自由联合是3。0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从人才为我所有到人才为我所用，另一方面则要建立亲情原乡。企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的粉丝即员工；另一种是退回1。0版本，建立亲情原乡，真的要有一点亲的感觉。
　　趋势之四：HR部门模式转型提速，从选育用留模式，到三支柱模式，即业务伙伴（HRBP）、共享中心（HRSSC）、专家中心（HRCOE）。传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。
　　趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。
　　趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加有用，更轻，提倡微学习、微培训、微分享。
　　趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、421家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才；其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围；其三，树立职业荣誉感。
　　趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要放权、让利、给名、施爱。知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。
　　趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。
　　趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从企业家的企业转变为企业的企业家，以组织能力获得可持续竞争优势。