浅析如何加强企业青年员工培养管理

　　摘要：随着我国市场经济的快速发展，各个领域的大中型企业、中小企业也随之得到了飞速发展。而作为企业的关键性因素的员工而言，尤其以中青年员工为主，其工作能力和素质的提升对促进企业的不断发展具有重要影响。因此，本文将针对企业青年员工的现状分析以及如何加强企业青年员工的培养管理进行深入研究，以期促进企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
　　关键词：企业青年员工能力素质
　　现阶段，在国家机构或是社会企业中，中青年员工都是不可缺少的中流砥柱，人们常说，21世纪是中青年的世界，是未来社会发展的坚实基础和中坚力量。青年员工不仅能够使企业在长期生存与发展中贡献力量，也是企业重点培养的目标对象，但是目前多数企业中在对青年员工的工作能力和素质的培养与管理方面仍然存在诸多问题。就此种现象而言，企业必须从多个角度，加强对青年员工的培养与管理，为企业发展奠定坚实的基础。
　　一、企业青年员工普遍存在的问题
　　目前，企业青年员工在企业总体员工中的所占比重较大，虽然随着社会的不断发展与进步，青年员工的素质和能力都有所提高，但在其中仍然存在诸多的问题，具体表现为以下几方面。
　　1。缺乏专业的工作技能和行为规范。目前的多数企业都存在着青年员工缺乏专业的工作技能以及正确的行为规范的普遍性问题，例如在电力企业此种现象最尤为突出。首先，一方面，在员工的录入方面，企业只看人员面试资质，却缺乏对实际工作经验的考核；另一方面，在我国官本位的思想根深蒂固，多数企业中仍然存在此种现象，导致企业员工整体的专业技能较低，缺少正确的行为礼仪规范。
　　2。缺乏明确的奖惩制度。现阶段，多数电力企业缺乏明确的奖惩制度。一方面，对于在业绩上做出突出表现的、综合能力较强的优秀员工缺少物质方面、精神方面及职位晋升方面的奖励，降低员工的工作激情；另方面，对于在工作中出现工作失误、严重规范违反规章制度的员工相应的处罚较轻，导致滥用职权、假公济私的现象泛滥，影响企业正常的工作秩序。
　　3。缺乏高效的团队协作能力。企业的团队协作能力，不仅对提高企业整体业绩有着重要促进作用，同时也能加强对自身能力的认可。但在多数电力企业中员工之间缺乏高效的团队协作能力，首先在职能分工E的不明确｛其次，青年员工缺少工作的积极性，出现工作中的皮球效应从而降低企业的整体水平。
　　二、加强企业青年员工的培养管理策略
　　上述已经列举出企业青年员工目前存在的问题，面对此类问题，企业要想科学合理的加强企业青年员工的培养与管理，就必须做好以下几方面内容。
　　1。制定科学的职位晋升制度。科学、公正的职位晋升制度是对员工正确激励的重要举措，不仅对提升青年员工的工作积极性起着重要促进作用，同时对充分发挥企业管理职能有着不可忽视的意义。因此，企业要制定科学的职位晋升制度，把青年员工的日常工作评定以及绩效考核作为依据，不断完善企业管理职能的创新与运用，从而促进企业的长远发展。
　　2。建立完善的企业奖惩制度。企业明确的奖惩制度，是激发青年员工工作热情和激情的重要手段。因此，要想提高企业的整体工作效率，必须合理激发青年员工的工作积极性，建立完善的奖惩制度，对工作中表现优异的员工给予物质、精神等方面的奖励，在工作中出现严重失误的员工给予相应的惩罚，从而杜绝企业中滥用职权、以权谋私的现象。
　　3。加强对青年员工综合能力的培养。企业要不断加强对青年员工综合能力的培养与管理。一方面，对新上岗的员工进行综合考核，要求员工必须具备丰富的工作经验及资质，并且热爱此份工作；另方面，企业定期邀请培训人员对青年员工进行专业技能的培训，提升青年员工的工作专业性，从而提升企业的整体素质。
　　4。提高团队协作能力。狼在追逐猎物时之所以有着高效率的工作热情，是因为狼群都是集体进行捕捉猎物。事实上，企业能够高效运转，同样需要依靠员工的团队协作，共同奋战，团队之间分工明确，每个成员根据自身的特点，做好份内的工作，通过各个环节之间的紧密配合，从而实现企业的高效运转。
　　综上所述，青年员工作为企业的基础，为企业贡献力量的中流砥柱，企业要不断加强对青年员工的技能培训，不断提升青年员工的自身能力，还要制定科学、合理、公正的考核、晋升等制度，规范青年员工的行为及工作目标，为企业的生存及长期发展提供有力保障。